Não meça o comportamento; meça os resultados
No excelente livro ‘Seis regras Simples: como gerenciar a complexidade sem se complicar’, o Diretor do Boston Consulting Group Yves Morieux ressalta a facilidade que temos em criar obstáculos para …
A gestão que faz, desfaz e refaz
Existe um relação causa-efeito entre complexidade e complicação. A segunda ocorre quando não sabemos lidar bem com a primeira. Essa reação reduz a produtividade e desempenho da empresa porque sobrecarregamos …
Lideranças políticas e OKR
John Doerr, em seu viralizado vídeo TEDx (link nos comentários) sobre OKR – objectives and key-results – quase no final ressalta : “e se nossas lideranças, governantes , estivessem focando …
OKR e SCRUM: ‘uma coisa é uma coisa. Outra coisa é outra coisa
O OKR(objetivos e resultados-chave) traduz o que é prioritário para o negócio e trabalha o desdobramento para as áreas funcionais, podendo chegar ao nível do indivíduo. É uma ferramenta de …
Agilidade estratégica não é metodologia ágil
Começar menos, terminar mais é a célula mater de um sistema ágil de gestão estratégica. Métodos ágeis desenvolvem produtos e/ou serviços a partir de ferramentas que tenham a experiência do …
Teoria da jabuticaba e invencionices em gestão
A teoria teve seu Big Bang com o economista Pérsio Arida, um dos criadores do Plano Real. Naquele período ressaltou a jabuticaba para apontar coisas que só existem no Brasil. …
Gestão caocêntrica
A gíria carioca ‘caô’ significa enrolação ou até mesmo mentira. Lembro do jogador Vampeta, na época jogando pelo Flamengo: “eles fingem que pagam, eu finjo que jogo.” Caô em mão …
OKR e AGILE sem conflito
No livro lançado no Brasil em dezembro de 2020: “Inspirado: como criar produtos de tecnologia que os clientes amam”, Marty Cagan ressalta uma armadilha do agile: “As equipes têm pouca …
ATENÇÃO COM A ‘INCOMPETÊNCIA QUALIFICADA’
Chris Argyris escreveu: ‘os urbanistas de Nova York de 1894 sofriam de incompetência qualificada’. Sabiam tanto sobre a economia movida a cavalos (produzindo dois milhões e meio de quilos de …
EU VOU PARA UM LADO. MINHA EQUIPE PARA OUTRO
Uma das grandes dificuldades em empresas de qualquer porte e segmento é ter e comunicar o direcionamento. Inevitável reconhecer que esse problema parte da liderança. Aqui estão algumas experiências: 1- …
