O CFR (conversa , feedback e reconhecimento)
O CFR (conversa , feedback e reconhecimento) utilizado nos encontros semanais de check-in de OKR, possui uma única finalidade: direcionar os times a buscaram a causa de um problema. Aquele …
Certofobia em gestão
Adam Grant escreveu recentemente que costumamos confundir experiência com especialização. A infalibilidade, como falsa proxi de valor, comunica que errar é um erro. Uma fobia que provoca um pavor de …
Método ‘Receita previsível’ desconsidera estratégia
O método, ainda na moda, criado por Aaron Ross para negócios SaaS, está sendo usado, abusado e lambuzado no país. Sua ideia central de padronizar o processo de aquisição de …
As empresas vendem ou ajudam o cliente a comprar ?
Entendendo venda na dimensão transacional, quer dizer, “está aqui meu produto e/ou serviço, me dê o seu dinheiro”, falando de B2B, empresas e equipe comercial competitivas não vendem, são compradas. …
Quando um plano pode ser inimigo da execução
O menos ruim em relação ao ruim, é bom. Essa frase sempre me ajudou a decidir em ambientes complexos. Resgato um pensamento encorajador do estudo sobre liderança por contexto da …
A armadilha de gerenciar apenas o que está ao seu alcance.
Primeiro, precisamos diferenciar autonomia e autossuficiência. E Isso, o Diretor do Boston Consulting Group e autor Yves Morieux fez muito bem: – Autonomia é usar nossa inteligência, formação e energia …
EXISTE SABOTAGEM NO DIA A DIA DAS EMPRESAS
O tema não bebeu da fonte de discursos motivacionais. Veio de uma época de guerra, 1944. O pesquisador Stefan Thomke publicou um artigo (MIT Sloan management review,04/09/19) intrigante sobre o Escritório …
AFUNDAR OU APRENDER A NADAR
A liderança possui o papel mais importante no processo de transformação em uma empresa. Reconhecendo isso, como as organizações estão preparadas para novas lideranças? Neste momento, incorporando profissionais promovidos ou …
10 MITOS QUE SÓ ATRAPALHAM A GESTÃO
1- “Criatividade é 10% de inspiração e 90% de transpiração”: Você pode usar 90% de transpiração no caminho errado. Imaginação faz a diferença. Imaginação direciona, contribui com o planejamento. Destaca …
E QUANDO VOCÊ COLOCA “PIMENTA” NA GESTÃO?
Sou filho de baiano com uma mineira adotada. Cresci com comida temperada. Falo do básico com muita pimenta. O direcionamento estratégico é um prato básico nas organizações. Mas, como comecei …
