A VEREDAS resolve nas organizações problemas de planejamento, estruturação e gestão da execução. Sempre na busca da melhoria contínua de resultados.
Apresentamos um processo que integra, em um só contrato, a formulação e implementação. Entendemos que o ponto crítico das organizações se encontra na execução.
Usando ferramentas digitais, consultores seniores e novas metodologias de cocriação de resolução de problemas, a empresa está pronta para contribuir com a mudança da mentalidade do seu time, direcionamento de modelo de negócios e aumento da competitividade.
CONSULTORIA E TREINAMENTO IN COMPANY
FOCO NA MELHORIA DE RECEITAS
–Marketing e Vendas B2B, formulação e implementação
–Estruturação de área e política comercial
–Estratégias de Canais – Priorização
–Spin Selling (método Neil Rackham)
–Job To Be Done – JTBD – As empresas “acham” que sabem o que vendem. Assim, JTBD é uma metodologia para organizações entenderem “o trabalho que é feito” pelo produto ou serviço vendido. Pois, no entendimento do pesquisador e consultor Clayton Christensen, as empresas “resolvem problemas” para o consumidor/ comprador. E é necessário identificar quais são para buscar melhorias e inovar nas soluções.
FOCO NA MELHORIA DA LUCRATIVIDADE
–Planejamento Estratégico e modelagem de negócios
–Cost Reduction – análise, formulação e implementação de redução de custos
–Strategic Intent * – Direcionamento Estratégico entre 12 e 18 meses com uso de Design Thinking e Storytelling
–PES * – Planejamento Estratégico Situacional – foca a formulação participativa de ações a partir da identificação dos problemas que precisam ser resolvidos
FOCO NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE
–OKR – Objective and Key Results (Objetivo e resultados-chave) – Formulação e implementação, em cocriação, com ferramenta própria de apoio inicial e suporte para aquisição de software específico
–KPIs – Indicadores de Desempenho (Uso de Balanced Scorecard e Mapa Estratégico) – Formulação e implementação
–Gestão por Processos (Metodologia BPMN em Gestão de Rotina e melhoria continua;
Arquitetura de Processos; Governança e arquitetura organizacional)
FOCO NA MELHORIA DO CAIXA
–Controles Financeiros
–Valuation
–Apoio a captação de recursos
* Metodologia exclusiva Veredas Empresarial
OUTSOURCING POR RESULTADOS
TERCEIRIZANDO A GESTÃO COM ASSINATURA MENSAL
Gestão Comercial – Estruturação da área comercial, formulação de plano de vendas, definição de metas e KPIs. A empresa assume a gestão de vendas. A remuneração é por resultados alcançados + valor mensal fixo de assinatura.
Gestão Financeira – Estruturação da área financeira, formulação de cost reduction, plano de recuperação financeira, redefinição de controles e indicadores. A remuneração é por resultados alcançados + valor mensal fixo de assinatura.
Board Advisor (Conselho Consultivo) – Estruturação de KPIs e condução de reuniões mensais de acompanhamentos de resultados. A empresa envolve seus consultores nos encontros (a distância ou presenciais) seniores com expertise em marketing, vendas, finanças e processos para contribuir na tomada de decisão e formulação de ações corretivas. A remuneração é através de um valor fixo mensal.
