Usualmente utilizamos períodos anteriores para definir metas futuras.
E, 2020 não poderá ser parâmetro.
Alguns segmentos estão com vendas já fechadas até março de 2021. Outros nem tanto.
Já existe falta de matéria-prima para indústrias e aumento relevante de preços de insumos, alguns beirando 70%. E aqui, me refiro a questões de parada de produção, redução da capacidade de atendimento e operação ancorada em importação.
O que fazer(não é fórmula)?
1- Agilidade estratégica: empresas deverão pensar e agir, ainda que o olhar seja dezembro de 2021, o mês a mês;
2- Intenção estratégica: em contexto de tamanha incerteza é impossível definir com todas as letras a estratégia, apenas a intenção;
3- Missão e Visão: não podemos virar as costas para a identidade empresarial. Apenas entender que pode ocorrer adaptações e novo modelo de negócio.
4-Orçamento e fluxo de caixa: a famosa definição de 3 cenários(pessimista, conservador e otimista) e suas ações de contigenciamento.
Enfim, não teremos um ano sabático, expressão utilizada no meio corporativo para quem quer parar um pouco e pensar na vida.
Será um 2021 Socrático: ‘só sei que nada sei.’
