O que diferencia o OKR(objetivo e resultados-chave) de outros métodos trata exatamente do pensamento em destaque no título.
O planejamento estratégico tradicional se compromete com muitas coisas, o que deixa as equipes sem saber por onde começar ou se o esforço realmente irá impactar o negócio.
Isso incentiva o olhar pelo retrovisor para tomar decisões. Utilizar as mesmas práticas por entender que ‘já conheço seu desfecho e eventuais riscos.’
E, neste momento, não importa se estamos em outro contexto. É o parâmetro ‘ao meu alcance’ que importa.
A consultora de agilidade estratégica Gracie Koester, ressalta o poder do foco com o uso de OKR:
-Formular 1 OKR por time com até 2 KRs.
-Sempre utilizando ciclos curtos (3 meses) para dar “cavalo de pau “ em alguns objetivos e mudar o rumo.
-E , reuniões semanais para dar suporte à execução.
A empresa que você faz parte comunicou algo prioritário para o último trimestre de 2021 ?
E para o período que fecha em março de 2022?
Se sua resposta foi ‘sim’ para as duas perguntas acima, ótimo.
É preciso, antes de querer correr, saber onde pisa.
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Imagem: Perseguidor Implacável (Dirty Harry, EUA – 1971). Clint Eastwood.
