O check-in semanal do método de gestão OKR – objetivos e resultados-chave – possui duas intenções fundamentais:
i) Iteração – saber se um KR (resultado-chave) será ou não alcançado. Isso exigirá do(a) líder de OKR reuniões específicas para discutir os obstáculos.
ii) Engajamento – promover a participação de todos do time na resolução de problemas. Um movimento bottom-up.
Este momento vale reflexão: O que é participar?
Segundo Fernando Tenório e Rozenberg (1997), deve obedecer aos seguintes pressupostos:
– Consciência sobre atos: é a participação em que o envolvido possui compreensão sobre o processo que está vivenciando, do contrário, é restrita;
– Forma de assegurá-la: não pode ser forçada nem aceita como esmola, impossibilitando, assim, uma percepção de simples concessão;
– Voluntariedade: deve ocorrer pelo interesse do indivíduo, sem imposição.
Outro autor, Bordenave (1994), ressalta: ‘a participação ocorre mediante um grupo que cria suas próprias normas, maneiras de atuação e objetivos.’
Quer que a implantação do OKR dê certo? Deseja uma equipe mais engajada em superar desafios?
Esse problema é mais deles do que seu. Não atrapalhe.