O OKR(objetivos e resultados-chave) traduz o que é prioritário para o negócio e trabalha o desdobramento para as áreas funcionais, podendo chegar ao nível do indivíduo. É uma ferramenta de gestão com a finalidade de direcionar toda a empresa em um objetivo, usualmente trimestral.
Exemplo: no Q1 precisamos reduzir os custos variáveis. KR1: Reduzir CMV em x% . Toda a empresa trabalhará com esse norte a partir de sua função: Marketing , Vendas , Operações , todos criarão seus OKRs a partir desta comunicação.
O SCRUM poderá contribuir com gerenciamento de tarefas, para criação de produtos, serviços que agreguem valor ao alvo citado.
OKR tem ênfase em agilidade estratégica.
SCRUM é método ágil.
A confusão tem sido grande e recorrente.
Por que é necessário ‘desconfundir’, como diria o genial personagem Odorico Paraguaçu?
Pois, o jeito que chamamos as coisas, tratamos as coisas. Ou, como diria meu sogro olhando para tudo isso: ‘uma coisa é uma coisa . Outra coisa é outra coisa’.
Imagem: Odorico Paraguaçu – personagem criado pelo dramaturgo brasileiro Dias Gomes e vivido pelo ator Paulo Gracindo. Novela ‘O bem-amado’, Rede Globo.
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