Os OKRs (objetivos e resultados-chave) possuem um grande poder de acompanhar a responsabilidade. E não falo apenas daquela coluna do plano de ação. Quero evidenciar o problema de atualização de status.
Afinal, OKR é um método com foco na cooperação e autonomia, que só acontece quando todos conseguem ver como estão contribuindo com os resultados prioritários da empresa. Isso dá valor ao trabalho.
Sem a atualização semanal, Objetivos e KRs (resultados-chave) se descolam da realidade, perdem a vida e continuam ao redor.
Ficam se arrastando pela rede e computadores da empresa sem qualquer direção, fazendo muito barulho.
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Objetivos zumbis
