OKR -objectives and key results- não é software. Conforme escreveu recentemente John Doerr, ‘é uma metodologia de gestão que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda organização’.
A frase utilizada neste post foi dita pelo CEO da Lego, Jørgen Vig Knudstorp, e ressalta a importância da cooperação para que desafios sejam superados. Yves Morieux, Diretor do BCG, Boston Consulting Group, em seu livro ‘ Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated’ , realmente coloca como algo crítico que ‘é hora de líderes pararem de tentar gerenciar a complexidade com ferramentas tradicionais e aproveitarem melhor a inteligência dos funcionários.’
Resumindo:
-concentrar esforços;
-incentivar a cooperação;
-aproveitar a inteligência da equipe.
Atenção aos pontos acima. Não dar atenção à eles é desconsiderar a atual complexidade do mercado. Essa postura criará uma nova barreira para resultados melhores: a própria equipe.
