Algumas vezes não entendemos a falta de envolvimento das pessoas em projetos ou no cumprimento de rotinas.
Cooperação e Autonomia não existem. Pilares importantes de empresas com foco em resultados, como destaca muito bem Yves Morieux em seu livro.
Contratamos consultorias, treinar (e teimar com) equipes, lideranças e nada muda.
O dilema tem uma forte relação com a gestão top down e , dependendo do porte do negócio, também centralizadora. Onde o consenso do que precisa ser feito não é construído, é obedecido.
Sob esta ótica de ausência de diálogo, quanto mais hierárquica for a estrutura, menos ‘motivo para agir’ a equipe tem. O título do texto pertence ao escritor Monteiro Lobato. Uma ótima reflexão sobre as consequências do uso da força (hierarquia, por exemplo) para construção de uma espiral que vai formando um time de cabeças baixas.
As respostas são monossilábicas. As reuniões , monólogos. Os erros serão escondidos sob tapetes e fraquezas mascaradas por frases de efeito.
Quer uma empresa, uma equipe melhor?
Não use sua posição. Não diga o que deve ser feito. Direcione, faça perguntas e, em silêncio, ouça as respostas.
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Gestão: ‘Contra a força não há argumento’
