E isso assusta as organizações.
A frase do Dan Montgomery do título ressalta que, pensar em empresa ágil não tem qualquer relação com método ágeis, tem relação com tomar decisões rápidas em ambiente de incerteza.
Assim, Estratégia significa validar constantemente hipóteses que podem gerar valor(relação custo x benefício do que está sendo oferecido) aos seus clientes.
A visão não elimina previsões de demanda, estimativa de vendas, desde que, esteja claro, inevitavelmente, elas mudarão.
Aí entram os OKRs (objectives and key-results) como uma ferramenta de gestão que direciona a todos ao que realmente importa, tendo a complexidade como paisagem. Não existe mais vantagem competitiva sustentável(difícil de imitar). Desta maneira, o que tornará sua empresa competitiva será a interação flexível entre pensamento estratégico e planejamento.
E, atenção: o planejamento pode atrapalhar o pensamento.
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