A frase acima foi levemente adaptada do livro de negociação do Chris Voss e Thal Raz e contribui com a visão do check-in semanal de OKR.
Seu objetivo é a iteração, que significa, ao ouvir de fato os times, olhar e sentir o gosto do que está sendo feito, corrigir o que precisa ser melhorado. O check-in não é para:
– falar que está tudo errado;
– demitir pessoas;
– criar barreiras na geração de ideias;
– tirar autonomia.
Essa etapa do OKR ajuda equipes a enxergarem o resultado que pode ser alcançado.
Uso efetivo do efeito pigmaleão: lidar tecnicamente com as expectativas. Já que, quanto melhor elas são em relação a uma pessoa ou grupo de pessoas, melhores serão seus desempenhos. O inverso também ocorre.
Importante: o nosso jeito de agir muda conforme essas percepções. Isso gera grande impacto no clima organizacional e na melhoria da execução.
