Quando olhamos o check-in semanal dos ‘OKRs: objectives and key-results’ , não estamos apenas buscando resultados com risco de não serem alcançados, mas, detectar e corrigir, através da iteração, qualquer problema de um processo em sua etapa de menor valor. Antes de chegar ao cliente. Pois, como destacou Andrew Grove (ex-CEO da Intel) material ou serviço se tornam mais valiosos à medida que avançam pelo processo.
Assim, é fundamental:
1- rejeitar qualquer não-conformidade que venha do fornecedor logo no recebimento;
2- identificar os problemas na fase inicial ou aceitar custos ainda maiores ao negócio;
3- dar autonomia e gerar cooperação entre as equipes.
Agilidade estratégica é a visão necessária em ambientes de incertezas, tema bem apresentado por Dan Montgomery. E isso não mudará tão cedo.
Desta maneira, torna-se uma questão de competitividade ter flexibilidade na implantação, focando o que importa e aprendendo a dizer não o mais rápido possível.
Antes que fique caro demais.
