Sempre com boas intenções, quando assumimos um papel de liderança, mudamos de empresa ou somos promovidos, na pressa de busca por resultados acabamos construindo ou derrubando paredes sem entender o …
Algumas vezes não entendemos a falta de envolvimento das pessoas em projetos ou no cumprimento de rotinas. Cooperação e Autonomia não existem. Pilares importantes de empresas com foco em resultados, …
Você sai cedo para uma reunião e um acidente deixa o trânsito parado. Ninguém pode considerar sua postura preguiçosa ou irresponsável. Qual controle temos de acontecimentos como esse? O estudo …
A segunda etapa do processo de compras de um grupo francês do segmento de meios de hospedagem era conhecer as instalações da empresa. Estrutura física, equipamentos , linha de produção, …
No excelente livro ‘Seis regras Simples: como gerenciar a complexidade sem se complicar’, o Diretor do Boston Consulting Group Yves Morieux ressalta a facilidade que temos em criar obstáculos para …
Existe um relação causa-efeito entre complexidade e complicação. A segunda ocorre quando não sabemos lidar bem com a primeira. Essa reação reduz a produtividade e desempenho da empresa porque sobrecarregamos …
John Doerr, em seu viralizado vídeo TEDx (link nos comentários) sobre OKR – objectives and key-results – quase no final ressalta : “e se nossas lideranças, governantes , estivessem focando …
O OKR(objetivos e resultados-chave) traduz o que é prioritário para o negócio e trabalha o desdobramento para as áreas funcionais, podendo chegar ao nível do indivíduo. É uma ferramenta de …
Começar menos, terminar mais é a célula mater de um sistema ágil de gestão estratégica. Métodos ágeis desenvolvem produtos e/ou serviços a partir de ferramentas que tenham a experiência do …
A teoria teve seu Big Bang com o economista Pérsio Arida, um dos criadores do Plano Real. Naquele período ressaltou a jabuticaba para apontar coisas que só existem no Brasil. …
