A gestão que faz, desfaz e refaz
Existe um relação causa-efeito entre complexidade e complicação. A segunda ocorre quando não sabemos lidar bem com a primeira. Essa reação reduz a produtividade e desempenho da empresa porque sobrecarregamos …
Existe um relação causa-efeito entre complexidade e complicação. A segunda ocorre quando não sabemos lidar bem com a primeira. Essa reação reduz a produtividade e desempenho da empresa porque sobrecarregamos …
Começar menos, terminar mais é a célula mater de um sistema ágil de gestão estratégica. Métodos ágeis desenvolvem produtos e/ou serviços a partir de ferramentas que tenham a experiência do …
A teoria teve seu Big Bang com o economista Pérsio Arida, um dos criadores do Plano Real. Naquele período ressaltou a jabuticaba para apontar coisas que só existem no Brasil. …
A gíria carioca ‘caô’ significa enrolação ou até mesmo mentira. Lembro do jogador Vampeta, na época jogando pelo Flamengo: “eles fingem que pagam, eu finjo que jogo.” Caô em mão …
No livro lançado no Brasil em dezembro de 2020: “Inspirado: como criar produtos de tecnologia que os clientes amam”, Marty Cagan ressalta uma armadilha do agile: “As equipes têm pouca …
Chris Argyris escreveu: ‘os urbanistas de Nova York de 1894 sofriam de incompetência qualificada’. Sabiam tanto sobre a economia movida a cavalos (produzindo dois milhões e meio de quilos de …
A frase do título pertence ao palestrante internacional e também especialista em OKR Felipe Castro. O consultor destaca que, para o entendimento e, consequentemente, a formulação de um bom OKR- …
É muito comum, na investigação da causa-raiz de um problema , a confusão entre correlação e causalidade na formulação de ações para melhorar resultados. Esse dilema também gera #indicadores ruins e KRs …
Existem muitas decisões antes de separar a equipe entre qualificadores e closers. Essa semana postarei um exemplo de OKR para função vendas. Estratégia em primeiro lugar. #okr #okrs #metas # #vendas #b2b #veredasgestao #agilidadeestrategica
O que definirá os OKRs de um trimestre é a estratégia da empresa. O prioritário a partir do entendimento do contexto e o que mais impactará seus resultados. Exemplificando a …