Gestão: ‘Acredita nos sintomas ou nos exames?’
A frase pertence ao personagem Dr. House, uma versão médica do famoso detetive Sherlock Holmes, adaptada com grande sucesso na TV fechada. A pergunta do título é feita para sua …
Nada nos move mais para frente do que um prazo
John Doerr, grande investidor e promotor do OKR – objetivos e resultados-chave – coloca o tempo como elemento central de um processo na frase título. Complementando o pensamento, artigo publicado …
Gestão e o risco de derrubar muros sem saber porque foram erguidos
Sempre com boas intenções, quando assumimos um papel de liderança, mudamos de empresa ou somos promovidos, na pressa de busca por resultados acabamos construindo ou derrubando paredes sem entender o …
Gestão: ‘Contra a força não há argumento’
Algumas vezes não entendemos a falta de envolvimento das pessoas em projetos ou no cumprimento de rotinas. Cooperação e Autonomia não existem. Pilares importantes de empresas com foco em resultados, …
Gestão: Procrastinação pode fazer bem
Você sai cedo para uma reunião e um acidente deixa o trânsito parado. Ninguém pode considerar sua postura preguiçosa ou irresponsável. Qual controle temos de acontecimentos como esse? O estudo …
Onde fica o banheiro dos funcionários ?
A segunda etapa do processo de compras de um grupo francês do segmento de meios de hospedagem era conhecer as instalações da empresa. Estrutura física, equipamentos , linha de produção, …
Não meça o comportamento; meça os resultados
No excelente livro ‘Seis regras Simples: como gerenciar a complexidade sem se complicar’, o Diretor do Boston Consulting Group Yves Morieux ressalta a facilidade que temos em criar obstáculos para …
A gestão que faz, desfaz e refaz
Existe um relação causa-efeito entre complexidade e complicação. A segunda ocorre quando não sabemos lidar bem com a primeira. Essa reação reduz a produtividade e desempenho da empresa porque sobrecarregamos …
Lideranças políticas e OKR
John Doerr, em seu viralizado vídeo TEDx (link nos comentários) sobre OKR – objectives and key-results – quase no final ressalta : “e se nossas lideranças, governantes , estivessem focando …
OKR e SCRUM: ‘uma coisa é uma coisa. Outra coisa é outra coisa
O OKR(objetivos e resultados-chave) traduz o que é prioritário para o negócio e trabalha o desdobramento para as áreas funcionais, podendo chegar ao nível do indivíduo. É uma ferramenta de …
