Relendo o pequeno príncipe , logo no início, o aviador, ainda com 6 anos, começa a desenhar e os adultos não entendem os rabiscos e o desencorajam a continuar.
O autor, Antoine de Saint-Exupéry, tinha outro objetivo ao citar a frustração de uma criança, que mudou a vida por causa de pessoas mais velhas sem criatividade. Ele havia feito um elefante dentro de uma jibóia. Todos viam apenas um chapéu.
O momento de iteração em uma organização é crítico pelo mesmo motivo. A diferença é o que fazemos com a informação.
Neste caso, melhorar o desenho.
Quando a equipe não entende o direcionamento ou o que é prioritário é hora de mostrar que se trata de um elefante dentro da jibóia. Não adianta ficar com raiva porque não estão entendendo como você gostaria ou mudar tudo.
Use o check-in semanal de OKR para ressaltar o objetivo, os resultados-chave que precisam ser alcançados e o que se espera da equipe.
Agilidade estratégica, conforme destaca Dan Montgomery, exige flexibilidade na implementação. E, em tempos de incerteza, só não podemos ter dúvidas que estamos com um equipe preparada para mudar rapidamente a direção.
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