Sim, existem monopólios corporativos.
E não são poucos. Muitos silos/feudos organizacionais são alimentados por eles.
E, segundo a pesquisa da Yves Morieux publicada no livro ‘Seis regras simples’, são praticamente inevitáveis.
Uma empresa torna-se mais produtiva criando mecanismos de autonomia e cooperação. Como alcançar esses objetivos se temos uma área ou função criando regras e mais regras que ‘emperram a execução’ e dão legitimidade a sua existência?
Ainda citando o autor, monopólios , independente do tipo(área ou pessoa), tornam-se burocráticos. Mas, existem alternativas. E, posso falar por experiência e corroborado pela pesquisa: a outra grande força dos monopólios é a ausência de contestação. Quando se tornam imunes ao questionamento, começam a apresentar práticas de ‘silos’.
Quando atacados, alegam posse de conhecimento ou formação especial. “Você não entende o que estou falando”.
Coloque generalistas nos monopólios. Conteste as informações. Transforme decisões aparentemente ‘especializadas’ em Grupo de trabalho multidisciplinar.
Tudo isso um bom começo.
É preciso derrubar paredes ou estar preparado para escalar montanhas de regulamentos e camadas hierárquicas sem equipamento de proteção. Um esforço que não garante alcance de resultados melhores.
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