OKR não é a última bolacha do pacote. Contribui muito com a execução e na melhoria do gerenciamento de recursos.
Mas, não é sassá mutema.
Agora, vale destacar sua simplicidade e praticidade na tomada de decisão.
Utilizarei uma imagem criada por Felipe Castro, palestrante internacional de OKR, objetivos e resultados-chave.
Vamos lá.
Imaginemos uma viagem.
Estratégia é onde queremos chegar.
As informações do painel do carro (velocidade , quilometragem, combustível e etc) são os KPIs.
O GPS é o OKR.
Agora a conexão. O GPS olhará para a estratégia e para os KPIs e dirá o seguinte: “Precisamos parar no próximo posto de combustível ou ficaremos no meio do caminho.”
Essa se torna a prioridade de todos no veículo. Não adianta olhar velocidade ou quilometragem . O fundamental é o combustível.
Qual o objetivo?
“Chegar onde queremos”.
E o KR?
“Tanque cheio”.
Encerrando. Olhando para sua área ou empresa, o que é prioritário?
Já parou para abastecer, seja lá o que isso significa em seu negócio?
OKR não é a última bolacha do pacote. Contribui muito com a execução e na melhoria do gerenciamento de recursos.
Mas, não é sassá mutema.
Agora, vale destacar sua simplicidade e praticidade na tomada de decisão.
Utilizarei uma imagem criada por Felipe Castro, palestrante internacional de OKR, objetivos e resultados-chave.
Vamos lá.
Imaginemos uma viagem.
Estratégia é onde queremos chegar.
As informações do painel do carro (velocidade , quilometragem, combustível e etc) são os KPIs.
O GPS é o OKR.
Agora a conexão. O GPS olhará para a estratégia e para os KPIs e dirá o seguinte: “Precisamos parar no próximo posto de combustível ou ficaremos no meio do caminho.”
Essa se torna a prioridade de todos no veículo. Não adianta olhar velocidade ou quilometragem . O fundamental é o combustível.
Qual o objetivo?
“Chegar onde queremos”.
E o KR?
“Tanque cheio”.
Encerrando. Olhando para sua área ou empresa, o que é prioritário?
Já parou para abastecer, seja lá o que isso significa em seu negócio?
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