Gerenciar a equipe como um experimento de laboratório em busca de melhoria dos resultados trará mais insatisfação que motivo para agir. John Doerr, em seu livro “measure what matters” coloca que, definir metas agressivas (que não é sinônimo de impossível), alcançar a maioria delas, refletir sobre as conquistas, perdas e repetir o ciclo é a chave para a satisfação. O filósofo John Dewey, também citado no livro, ressalta “Não aprendemos com a experiência… aprendemos refletindo sobre a experiência.” Encerrando um ciclo de OKR (medição), existem algumas sugestões sobre possíveis correções. Essas iterações são colocadas pelo autor da seguinte maneira:
– Eu cumpri todos os objetivos? Se sim, o que contribuiu para o sucesso?
– Se não, quais obstáculos encontrei?
– Se pudesse reescrever uma meta alcançada na íntegra, o que mudaria?
– Qual aprendizagem tive, capaz de alterar minha abordagem para os OKRs do próximo ciclo?
Acrescento uma pergunta:
– O prioritário para o período foi realmente alcançado?
Pois, sem perceber, é possível cair na armadilha da eficiência, sendo totalmente ineficaz.
