Quando ‘depois resolvo a questão’ é sinônimo de ‘não vai dar em nada’.
O ‘amanhã conversamos sobre isso’ significar ‘espere deitado’.
Um ambiente onde o ‘estamos juntos’ quer dizer ‘problema seu’.
E o ‘depois nos falamos sem falta’ for o mesmo que ‘nossa conversa não é prioridade’, a empresa está fortalecendo, com raízes que alcançam o inferno (inspiração em Jung), a cultura do ‘tanto faz’.
A professora Martha Campello destaca que, para envolver pessoas verdadeiramente, “a liderança precisa explicar, traduzir e resignificar a missão, visão e valores da empresa. Além disso, deve:
i) construir a ideologia definindo a sua razão de ser;
ii) a visão de futuro (não me refiro a ‘me tornar…’);
iii) as regras para o funcionamento e;
iv) como os resultados devem ser produzidos.”
Assim, nos encontros para alinhamento e acompanhamento, evite usar ‘palavraseado dificultoso'(grande Suassuna). Foque em:
i) evidências de comportamentos;
ii) apresente dados e fatos;
iii) conte histórias fazendo correlações;
iv) cite exemplos.
E lembre-se: suas palavras terão significados muito diferentes enquanto falar e fazer, para você, não passar de um jogo de soma zero.
