O psicanalista Jordan Peterson faz o alerta acima: é preciso focar no que importa.
O pensamento não deve ser diferente nas organizações. A cultura da insegurança (poder e controle), incentiva o conveniente: que é o reativo. O curto prazo, que utiliza o aparente ganho para fazer setores, equipes, lideranças e empresas seguirem adiante sem qualquer arrependimento.
Agilidade estratégica não é sinônimo de pular etapas. É enganoso usar métodos ágeis ou OKR com suas avaliações trimestrais como se tivesse encontrado atalhos.
Assim, é fundamental entender:
– Significado é fazer sentido à todos os envolvidos se precisamos alcançar o objetivo ‘A’ ou o ‘B’.
– O que é prioritário? Foi claramente comunicado a todos seu impacto na empresa?
– Existem processos dialógicos nas decisões mais relevantes ou ainda falamos de uma estrutura top down?
O autor ressalta: ‘conveniência é esconder toda a sujeira debaixo do tapete’.
E, complemento com Vicente Falconi, melhorar é trazer todos os problemas à tona.
Enfim, hoje, precisamos mais de coragem que ‘diplomas pra conta.’
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EM GESTÃO: “BUSQUE O QUE É SIGNIFICATIVO, NÃO O QUE É CONVENIENTE.”
