Atendendo ao convite de editores do LinkedIn, fui (com mais 115.324,39 pessoas, hein Ricardo Costa, MBA ) provocado a refletir sobre possíveis temas que dominarão conversas corporativas nos 12 meses que virão. Começo com o conceito de estratégia, escrito por Dan Montgomery: “não é um plano a ser executado, mas uma hipótese a ser validada.” A frase ressalta que, em ambientes de incerteza, empresas precisam de lideranças prontas para decisões rápidas.
O próximo ano será de menos planejamento, mais ação. Artigo recente de Daniel Isenberg e Alessandro Di Fiore para ‘London School of Economics and Political Science’, complementa:
“dadas as enormes descontinuidades em andamento e ainda por vir, se os negócios não experimentarem(muito) e se adaptarem, desaparecerão.’
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2021: O ANO DA EXPERIMENTAÇÃO EM ESCALA
